調研會上，白鑫聽取了深圳公司關于市場開發、工程履約、結算清欠及存在的重難點問題等情況匯報，并結合深圳公司當前情況與參會人員進行交流。針對深圳公司下一階段工作，白鑫提出四點要求：一是堅定扛起市場營銷重擔。通過聚焦市場區域，優化市場結構，加強屬地化建設，實現粵港澳大灣區市場新突破。二是牢固樹立攻堅克難決心。針對項目潛在風險，逐級分配風險管控責任，實行“專人負責、一案一策”的管理模式，形成定期考核機制，以“一抓到底”的韌勁推進風險隱患排查與化解。三是抓好深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作。扎實推動學習教育工作再落實、再部署、再研究，將紀律要求傳遞至每個崗位，確保全員深刻認識、入心見行。四是持續強化黨建引領賦能。落實黨委主體責任，強化思想武裝，切實開展“雙培雙帶”，把黨支部鍛造為堅強戰斗堡壘，推動黨建與生產經營工作融合互促。

　　深圳公司領導班子、公司辦公室相關人員參加調研。